Planejamento e Inteligencia de Marketing 1.4

Para utilizar a matriz BCG (Boston Consulting Group) é extremamente
importante saber em qual ciclo de vida está o produto, facilitando, assim,
o parecer mais assertivo para as tomadas de decisões estratégicas.
Levando-se em consideração o conhecimento adquirido e o tema
supracitado, assinale, a seguir, a opção que exibe todas as fases do
ciclo de vida dos produtos:

a) Introdução, crescimento, maturidade e declínio.
b) Introdução, desenvolvimento, estabilidade e declínio.
c) Crescimento, desenvolvimento e maturidade.
d) Introdução, maturidade e declínio.
e) Desenvolvimento, maturidade, decadência.

A matriz GE é de suma importância para a estratégia das empresas.
Assim, assinale a alternativa que indica o(s) autor(es) dessa matriz:

a) Boston Consulting Group.
b) General Electric.
c) Igor Ansoff.
d) General Electric e a consultoria McKinsey.
e) McKinsey.

A matriz de Ansoff aponta possibilidades de desenvolvimento com
a penetração e o crescimento empresarial. Seus quadrantes são
representados por:

a) Desenvolvimento de mercado, diversificação, desenvolvimento de
clientes, penetração de mercado.
b) Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto,
diversificação, penetração de mercado.
c) Análise de mercado, desenvolvimento de mercado, análise de
produto e desenvolvimento de produto.
d) Produto, mercado, concorrência e diversidade de funcionários.
e) Estratégia de preço, desenvolvimento de produto, desenvolvimento
de promoção e distribuição

Dentre as mais diversas ferramentas, a matriz BCG foi criada pelo Boston Consulting Group, em 1970, e tem como objetivo:

Escolha uma:

a. Suportar a análise de portfólio de produtos ou unidades de negócio, baseada no conceito de ciclo de vida do produto.

b. Analisar de forma gráfica como o produto da empresa deveria ser.

c. Checar se os preços estão de acordo com a necessidade da demanda.

d. Analisar puramente como a concorrência deveria se comportar.

e. Observar, somente, as estratégias da concorrência.

Ao perceber a importância de se realizar a análise externa da empresa, Igor Ansoff desenvolveu a matriz de Ansoff. Assim sendo, informe qual alternativa aponta a principal característica da matriz citada:

Escolha uma:

a. É uma grande aliada na análise interna das empresas.

b. É uma ferramenta estratégica que auxilia na determinação de oportunidades de crescimento.

c. A ferramenta está relacionada com aspectos da estratégia, mas não com seus reflexos para a empresa.

d. É uma ferramenta para analisar as principais características do produto.

e. É uma matriz que não possui relação nenhuma com os aspectos da estratégia, mas sim com os aspectos operacionais.

Para realizar a análise de portfólio de produtos é necessário estar ciente de alguns fatores importantes da empresa, como:

Escolha uma:

a. O ciclo de vida dos produtos.

b. A função social da empresa.

c. A qualidade de vida dos funcionários da empresa estudada.

d. A gestão de recursos humanos.

e. Os preços dos produtos.

Considerando que a matriz GE foi elaborada pela General Electric com o auxílio da consultoria McKinsey, qual alternativa indica o período em que ela foi construída?

Escolha uma:

a. Na década de 80.

b. Em 1965.

c. Na década de 90.

d. Na década de 70.

e. Na década de 60.

A matriz de Ansoff auxilia as empresas nas decisões estratégicas e pode contribuir com resultados positivos. Como nos informa o autor da matriz, Ansoff (1965), na penetração de mercado precisa-se de um esforço para aumentar as vendas, pois o produto e o mercado são atuais, e nesse caso, a empresa deve pensar em ações para se diferenciar de seus concorrentes.

Que tipo de ação poderia proporcionar retornos de curto prazo para a empresa?

Escolha uma:

a. A utilização de promoções.

b. A utilização de um produto novo.

c. A utilização de um sistema de distribuição mais agressivo.

d. O desenvolvimento de novos mercados.

e. A diversificação de produtos.

Sabe-se que a matriz BCG (Boston Consulting Group) é importante para a análise de produtos e/ou unidades de negócio. É importante saber que o ponto de interrogação tem alto crescimento de mercado e baixa participação no setor por parte da empresa. Muitas empresas não investem nesse produto denominado como “ponto de interrogação”.

O que pode acontecer com o produto quando a empresa está em um cenário como o descrito acima?

Escolha uma:

a. O produto passa a ser uma estrela.

b. Nada ocorre, o produto permanece como um ponto de interrogação.

c. O produto se torna uma vaca leiteira.

d. O produto pode se tornar um abacaxi.

e. O produto vira uma vaca leiteira, a curto prazo, e, a longo prazo, outro ponto de interrogação.

O senhor Pedro atua na área de bebidas, produz um refrigerante bastante conhecido, mas tem perdido gradualmente a sua clientela. Ao realizar uma pesquisa com seus consumidores, ele descobriu que o problema estava na qualidade do seu produto, pois os clientes reclamavam da falta de gás na bebida.

Pensando na análise SWOT e no cenário acima, informe qual alternativa está correta.

Escolha uma:

a. Trata-se de uma oportunidade para a empresa.

b. Trata-se de uma análise interna da empresa.

c. Trata-se de uma força da empresa.

d. Trata-se de uma ameaça para a empresa.

e. Trata-se de uma análise externa da empresa

Clara está muito empolgada com os novos investimentos em seu ateliê. Esses investimentos estão sendo feitos para que seu novo projeto seja desenvolvido. O projeto refere-se a um novo conceito de arte, obras totalmente diferentes de tudo que já se viu, desenvolvidas para grandes estabelecimentos. Clara acredita que possui um grande diferencial com relação aos seus concorrentes. Apesar da diferenciação de Clara, muitos fornecedores estão exigindo os pagamentos à vista, pois ela ainda não possui uma grande capacidade financeira.

Assinale a alternativa correta, pensando no modelo das cinco forças de Porter em relação à situação vivenciada por Clara.

Escolha uma:

a. Ameaça de novos entrantes.

b. Ameaça de produtos substitutos.

c. Rivalidade entre os concorrentes.

d. Poder de barganha dos fornecedores.

e. Poder de barganha dos clientes

Planejamento e Inteligencia de Marketing 1.3

Sobre a visão baseada em recursos (VBR), sabemos que é uma
ferramenta importante para auxiliar as estratégias empresariais. Sendo
assim, podemos afirmar que:
a) A análise das vantagens da empresa é a partir dos seus dados internos.
b) A empresa checa as suas vantagens a partir dos seus dados externos.
c) A empresa verifica suas vantagens pelos dados internos e externos.
d) A empresa analisa a concorrência para encontrar suas vantagens.
e) A empresa analisa suas incompetências e os seus recursos para
determinar sua estratégia.

De acordo com o modelo de Barney de 1991, a empresa possui
vantagens competitivas quando seu produto ou serviço integra quatro
fatores:
a) Valor, raridade, imitabilidade e organização.
b) Valor, tecnologia, organização e inovação.
c) Valor, rapidez, inovação e originalidade.
d) Raridade, imitabilidade, organização e tecnologia.
e) Organização, valor, inovação e sustentabilidade

A visão baseada em recursos permite que a empresa determine suas
estratégias tendo como base os seus recursos e competências.
Sabendo que o mundo dos negócios é extremamente dinâmico e
levando em consideração a visão baseada em recursos, assinale a
alternativa correta

a) A empresa que possui grandes vantagens competitivas sempre estará
na frente dos seus concorrentes.
b) A empresa que possui vantagens competitivas hoje precisa de
constantes atualizações, pois a vantagem competitiva de hoje pode não
ser a de amanhã.
c) Uma vantagem competitiva sempre será positiva para a empresa.
d) Empresas líderes de mercado nunca perdem suas vantagens
competitivas.
e) As pequenas empresas nunca possuem vantagens competitivas frente
às grandes empresas.

Sabe-se que a visão baseada em recursos é importante para a estratégia das empresas, a partir dessa afirmação, aponte a alternativa que indica a principal análise que esse modelo revela.

Escolha uma:

a. Os fatores culturais da empresa.

b. As forças da empresa.

c. As vantagens competitivas da empresa.

d. O valor e as tecnologias que a empresa tem.

e. As fraquezas da empresa.

Utilizamos a análise SWOT para verificar os fatores internos e externos da empresa. A análise dos fatores internos da empresa auxilia a elaboração da visão baseada em recursos. Qual a importância de se fazer o uso da SWOT, nesse caso?

Escolha uma:

a. A SWOT não representa uma análise importante para a visão baseada em recursos, pode, inclusive, atrapalhar o encontro das vantagens competitivas.

b. A SWOT é a única ferramenta que faz a análise do ambiente interno da empresa.

c. É importante porque mostra as oportunidades da empresa.

d. Essa ferramenta auxilia a ver as forças e fraquezas da empresa, apontando as vantagens competitivas da empresa.

e. É fundamental a análise SWOT, pois aponta as ameaças que a empresa De 

De acordo com VRIO de Barney (1991), a empresa que possui vantagem competitiva não aproveitada possui os seguintes fatores:

Escolha uma:

a. Valor e raridade.

b. Valor, raridade e organização

c. Organização, fácil de ser imitada e raridade.

d. Fácil de ser imitada e organizada.

.e. Valor, raridade e não é fácil de ser imitada

De acordo com o modelo de Barney de 1991, a empresa possui vantagens competitivas quando seu produto ou serviço integra quatro fatores:

Escolha uma:

a. raridade, imitabilidade, organização e tecnologia.

b. valor, tecnologia, organização e inovação.

c. valor, rapidez, inovação e originalidade.

d. organização, valor, inovação e sustentabilidade.

    e. valor, raridade, imitabilidade e organização..

Sabe-se que a visão baseada em recursos é importante para a estratégia das empresas, a partir dessa afirmação, aponte a alternativa que indica a principal análise que esse modelo revela.

Escolha uma:

a. As vantagens competitivas da empresa.

b. As forças da empresa.

c. Os fatores culturais da empresa.

d. O valor e as tecnologias que a empresa tem.

e. As fraquezas da empresa.

Sabe-se que alguns jornais são disponibilizados em faróis e cruzamentos a custo zero para os consumidores.

Qual das opções abaixo reflete uma das vantagens competitivas da empresa que fabrica esse tipo jornal, tendo em vista a visão baseada em recursos (VBR)?

Escolha uma:

a. Alto potencial de disseminação do jornal.

b. Alto custo de mão de obra.

c. Alta participação do cliente na produção do jornal.

d. Pouca adesão de anunciantes devido a distribuição gratuita.

e. Custo zero para os clientes e para a empresa fabricante.