Planejamento e Inteligencia de Marketing 1.2

Quando se trata de análise ambiental e de mercado, é interessante estudar as cinco forças de Porter, que são:

a. Poder de barganha, poder de negociação, substitutos, novos entrantes e conflito entre concorrentes.
b. Poder de barganha dos varejistas, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos fabricantes, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
c. Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e conflito entre concorrentes.
d. Poder de barganha dos atacadistas, poder de barganha dos varejistas, ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
e. Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.

Enunciado: No modelo das cinco forças de Porter, a análise do grau de rivalidade entre os concorrentes deve considerar alguns fatores, como:

I. Número de concorrentes.

II. Quem são os concorrentes diretos.

III. As características dos concorrentes.

IV. O grau de diferenciação dos concorrentes.

V. Se os clientes querem preços mais baixos que os dos concorrentes.

Assinale a alternativa correta:

Escolha uma:

a. Os itens I, II, III e IV estão corretos.

b. Somente o item IV está correto.

c. Somente o item II está correto.

d. Somente o item I está correto.

e. Todas estão corretas.

Qual a importância da análise mercadológica, utilizando o modelo das cinco forças de Porter, para as empresas, no cenário econômico atual?

Escolha uma:

a. É importante para checar se os novos entrantes serão mesmo uma ameaça.

b. Com esse modelo pode-se saber qual o poder de barganha dos fornecedores e, assim, desenvolver melhores estratégias de negociação.

c. É de suma importância, já que analisa o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores, viabilizando decisões mais assertivas para as empresas.

d. O modelo é muito bom, mas não é tão importante levando em consideração que existem outros modelos.

e. O modelo tem foco no ambiente competitivo e possibilita a identificação de estratégias e ações futuras para obtenção de vantagem competitiva das empresas. 

Pode-se afirmar que o objetivo do modelo das cinco forças de Porter, que é fundamental para as empresas é: 

Escolha uma:

a. entender o poder de barganha dos fornecedores.

b. conhecer o potencial dos novos entrantes.

c. verificar quais são os produtos substitutos.

d. compreender o poder de barganha dos clientes.

e. analisar o grau de competitividade de um negócio e sua atratividade.

Vimos que dentre as cinco forças de Porter temos a ameaça de produtos substitutos, e que essa força representa:

Escolha uma:

a. uma oportunidade para o setor, já que favorece as empresas que são líderes do mercado.

b. que o produto substituto satisfaz parcialmente as necessidades dos clientes, por isso, não pode acabar com a sua demanda.

c. um produto feito por encomenda pelo líder de um setor, especialmente para complementar produtos já existentes.

d. um produto substituto é um produto que pode servir para satisfazer a mesma necessidade do consumidor. Ele não concorre diretamente com o produto da empresa atuante, mas em um futuro próximo, pode fazer com que os clientes da empresa atuante diminuam ou até mesmo acabem.

e. um produto que os fornecedores criam para substituir sua própria linha de produtos.

No modelo das cinco forças de Porter é possível analisar o grau de competitividade de um negócio e seu potencial de atratividade. Deste modo, pode-se afirmar que:

Escolha uma:

a. trata-se de uma análise interna da empresa.

b. trata-se de uma análise dispensável para a empresa.

c. trata-se de uma análise externa da empresa.

d. trata-se de uma variável controlável.

e. trata-se de uma análise interna e externa ao mesmo tempo.