Gestão de Produção U1

1.4

Segundo Slack et al. (2002), a produção é a função central das organizações, já que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Em resumo, a produção pode ser definida como:

Escolha uma:
a. Manufatura de um bem físico e palpável.
b. Transformação de processos em produto acabado.
c. Fluxo de matérias entre os postos de trabalho.
d. Transformação de saídas em entradas.
e. Transformação de entradas em saídas. 

Sistema é um conjunto de elementos que interacionam. Mediante esta afirmação, podemos concluir que o sistema de produção é composto por:
Escolha uma:
a. Custo, qualidade e flexibilidade.
b. Máquinas, equipamentos e pessoas.
c. Matéria-prima, peças e produtos acabados.
d. Entradas, processo de transformação e saídas.
e. Recursos físicos e materiais e capital.

As empresas estão em busca de melhores resultados em seus sistemas produtivos e têm como princípio de desempenho estratégico em Gestão da Produção:

Escolha uma:
a. Usabilidade, flexibilidade, eficácia, eficiência e valor.
b. Suprimentos, produção, distribuição e reversa.
c. Administração de materiais, planejamento da produção, manutenção, qualidade e métodos.
d. Custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade, inovação e não agressão ao meio ambiente.
e. Preço, promoção, praça e produto.

A gestão da produção é fundamental para qualquer empresa, devido a:
Escolha uma:
a. Lucratividade e mercados emergentes.
b. Influência no comércio exterior e negociações internacionais.
c. Exigências dos acionistas e empregados.
d. Exigências mercadológicas e competitividade.
e. Critérios políticos e legislativos.

Ao gerir a produção as empresas buscam melhores resultados, que são medidos através de análises de performance, ou seja, as empresas buscam melhorar sua qualidade, reduzir seus custos e aumentar a produtividade. Essas medidas de performance podem variar conforme a empresa e/ou produto, e estão atreladas a outros dois termos:
Escolha uma:
a. Estratégias e Objetivos.
b. Eficácia e Eficiência.
c. Planejamento e Organização.
d. Planos e Metas.
e. Criatividade e Inovação.

A Gestão da Produção vem sofrendo evoluções ao longo dos tempos, adaptando-se às novas exigências do mercado. São considerados como marcos históricos dentro da evolução da produção:

Escolha uma:
a. Surgimento da administração científica, administração clássica, teoria de sistemas e burocratização.
b. Segunda Guerra Mundial, criação dos blocos econômicos, globalização e terceirização.
c. Revolução Industrial, surgimento da administração científica, produção em massa e Sistema Toyota de Produção.
d. Guerra Fria, disputa entre o capitalismo e socialismo, produção em massa e fordismo.
e. Sistema Toyota de Produção, gestão da qualidade total, sistematização dos processos e administração moderna.

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A Gestão da Produção vem sofrendo evoluções ao longo dos tempos, adaptando-se às novas exigências do mercado. São considerados como marcos históricos dentro da evolução da produção:

Escolha uma:
a. Surgimento da administração científica, administração clássica, teoria de sistemas e burocratização.
b. Segunda Guerra Mundial, criação dos blocos econômicos, globalização e terceirização.
c. Revolução Industrial, surgimento da administração científica, produção em massa e Sistema Toyota de Produção.
d. Guerra Fria, disputa entre o capitalismo e socialismo, produção em massa e fordismo.
e. Sistema Toyota de Produção, gestão da qualidade total, sistematização dos processos e administração moderna.

“[...] com rapidez no projeto e implantação de novos produtos e processos, com baixos tempos de produção (lead times) e estoques direcionados ao atendimento das necessidades dos clientes”, essa exigência justifica:

Escolha uma:

a. Estratégias mercadológicas.

b. A concorrência de preços entre as empresas.

c. A flexibilidade da gestão da produção.

d. A possibilidade de aplicar automação nos processos industriais.

e. Substituição de ativos por passivos.

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1.2

Capacidade produtiva pode ser definida como:

Escolha uma:

a. A previsão de demanda de um produto.

b. A quantidade produzida em um dia.

c. A transformação de entradas em saídas.

d. A produção sem defeitos dos produtos.

e. O limite superior de carga de uma unidade operacional. 

Podem ser consideradas como estratégias em capacidade produtiva, em ações de oferta de recursos:

Escolha uma:

a. Preço baixo; Ponto de vendas; e Custo.

b. Vendas; Produção extra; Qualidade; e Instalação.

c. Produtividade; Qualidade; e Recursos.

d. Admissão/Demissão; Horas extras; Subcontratações; e Estoques. 

e. Preço de vendas; Promoção; e Atraso na entrega.

Dadas as seguintes informações:

capacidade efetiva = 20 unidades por dia

capacidade projeto = 60 unidades por dia

produção realizada = 15 unidades por dia

A utilização desse processo produtivo é:

Escolha uma:

a.  

b. 

c. 

d. Nenhuma dessas.

e. 

O cálculo de Capacidade Nominal é composto por:

Escolha uma:

a. Pela subtração do período de preparação (manutenção e setup) da capacidade máxima de produção de um posto operativo. 

b. Somente a capacidade máxima teórica que uma unidade pode produzir, não considerando nenhuma perda.

c. Pelo resultado que realmente aconteceu em determinado período em comparação ao planejado.

d. Pela subtração das perdas de: manutenção corretiva; troca de turno; intervalo para refeições; alimentação de linha, balanceamento das operações etc., pela capacidade de produção máxima de um processo.

e. A somatória da demanda produtiva subtraindo a oferta de mercado.

A capacidade produtiva é um elemento fundamental na gestão da produção e pode ser considerada como:

Escolha uma:

a. As estratégias com relação ao confronto entre capacidade produtiva e demanda ainda podem gerar uma atuação na oferta de recursos

b. A atividade produtiva que visa a identificação dos métodos de fabricação.

c. A atividade de preparação de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos apropriados.

d. A quantidade máxima de produtos que podem ser obtidos, ou produzidos, por uma determinada unidade produtiva durante um período de tempo. 

e. Com o nivelamento é mantida uma produção constante, podendo utilizar os recursos dentro de uma capacidade permitida ou estabelecida.

Dentro do conceito de capacidade produtiva, os cálculos iniciais fazem parte de um planejamento, no entanto, é necessário confrontar o planejado com o realizado. Por isso é importante calcular a Capacidade realizada, que é:

Escolha uma:

a. A capacidade máxima sob condições normais, subtraindo as perdas de: manutenção corretiva; troca de turno; intervalo para refeições; alimentação de linha, balanceamento das operações etc.

b. A capacidade diferente da demanda produtiva, tem como comparativo a oferta de mercado.

c. A capacidade máxima descontando o período de preparação (manutenção e setup).

d. A capacidade máxima que se pode produzir, trabalhando ininterruptamente; não são consideradas as perdas.

e. A produção (quantidade) que realmente aconteceu em determinado período. Consideram-se as perdas não planejadas da capacidade efetiva (falta de matéria-prima; falta de energia elétrica; falta de funcionários; manutenção corretiva etc.). 

O primeiro cálculo a ser considerado em capacidade produtiva é o de Capacidade Instalada (ou de Projeto), que é a:

Escolha uma:

a. Capacidade que realmente aconteceu em determinado período. Consideram-se as perdas não planejadas da capacidade efetiva (falta de matéria-prima; falta de energia elétrica; falta de funcionários; manutenção corretiva etc.).

b. Capacidade máxima teórica que uma unidade pode produzir se trabalhar ininterruptamente, sem considerar nenhuma perda. 

c. Capacidade de produção máxima de um processo, sob condições normais, subtraindo as perdas de manutenção corretiva; troca de turno; intervalo para refeições; alimentação de linha, balanceamento das operações etc.

d. Capacidade máxima de produção de um posto operativo, descontando o período de preparação (manutenção e setup).

e. Capacidade é igual a demanda produtiva, tem como comparativo a oferta de mercado.

Dentro do contexto de estratégia de capacidade produtiva, nivelamento da produção pode ser considerado como:

Escolha uma:

a. Atender aos tempos predeterminados.

b. Colocar alguém para medir os tempos.

c. Acompanhar a demanda.

d. Repartir o processo em várias atividades.

e. Manter uma produção constante. 

1.3

O que é localização das instalações?

Escolha uma:

a. É o local escolhido em que será instalada a nova fábrica, centro de distribuição, loja etc., e está atrelada à estratégia empresarial. 

b. Os fornecedores estão nas mesmas instalações da montadora e são responsáveis por fabricar os módulos e montá-los no veículo na linha de montagem final da montadora.

c. É uma rede temporária de empresas independentes, criadas para compartilhar habilidades ou competências e recursos essenciais, a fim de responder às oportunidades de negócios.

d. É uma configuração em que alguns fornecedores estabelecem suas instalações nos arredores da planta da montadora.

e. É a união de diversas propriedades na mesma região geográfica para um objetivo comum.

Os fatores mais importantes na decisão da localização são:

I. Proximidade dos consumidores e/ou dos fornecedores.

II. Oferta de serviços específicos.

III. Qualidade de vida e aspectos culturais.

IV. Quantidade de produtos existentes.

V. Custo do terreno e da construção.

VI. Regulamentos ambientais.

Estão corretas:

Escolha uma:

a. I, II, III, V e VI. 

b. I, II, IV, V e VI.

c. I, II, III, IV e V.

d. Todas as alternativas.

e. I, II, III, IV e VI.

Podem ser consideradas como práticas em localizações das instalações:

Escolha uma:

a. Instalações móveis, e-commerce e home office.

b. Centro de distribuição, varejista e atacadista.

c. Logística de suprimentos, logística de produção e logística de distribuição.

d. Consórcio modular, condomínio industrial e cooperativas. 

e. Centos comerciais, microempresário individual e multinacionais.

A localização das instalações afeta diretamente a ____________, e as decisões são realizadas com base em análises ____________ e ____________.

Escolha uma:

a. Organização; qualitativa; quantitativa.

b. Gestão; metodológicas; didáticas.

c. Gestão; acompanhadas; individuais.

d. Gestão; qualitativa; quantitativa. 

e. Gestão; diárias; semanais.

Umas das práticas utilizadas para a localização das instalações é o consórcio modular, que pode ser definido como:

Escolha uma:

a. É a união de diversas propriedades na mesma região geográfica para um objetivo comum.

b. Os fornecedores estão nas mesmas instalações da montadora e são responsáveis por fabricar os módulos e montá-los no veículo na linha de montagem final da montadora. 

c. É uma rede temporária de empresas independentes, criadas para compartilhar habilidades ou competências e recursos essenciais, a fim de responder às oportunidades de negócios.

d. É o local escolhido em que será instalada a nova fábrica, centro de distribuição, loja etc., e está atrelado à estratégia empresarial.

e. É uma configuração em que alguns fornecedores estabelecem suas instalações nos arredores da planta da montadora.

Umas das práticas utilizadas para a localização das instalações são as empresas virtuais, que podem ser definidas como:

Escolha uma:

a. O local escolhido onde será instalada a nova fábrica, centro de distribuição, loja etc., e está atrelada a estratégia empresarial.

b. Uma configuração em que alguns fornecedores estabelecem suas instalações nos arredores da planta da montadora.

c. O agrupamento de empresas similares em uma determinada região, que tenham as mesmas características econômicas e com um objetivo comum de competitividade.

d. A união de diversas propriedades na mesma região geográfica para um objetivo comum.

e. Uma rede temporária de empresas independentes, criadas para compartilhar habilidades ou competências e recursos essenciais, a fim de responder às oportunidades de negócios. 

1.4

Dentro do contexto de projeto do produto e do processo, é necessário entender e diferenciar o conceito projeto de produto. Assim, podemos afirmar:

I. É uma ação temporária (com início e fim) com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

II. Processo é um conjunto de projetos sem definição de tempo.

Dessa forma:

Escolha uma:

a. A afirmativa 1 está incorreta e a afirmativa 2 está correta.

b. As duas afirmativas estão corretas.

c. A afirmativa 1 está correta e a afirmativa 2 está incorreta. 

d. As duas afirmativas estão incorretas.

e. As afirmativas são redundantes.

Atualmente as empresas devem considerar um ciclo de vida do produto, de forma mais complexa e com uma visão que contemple:

Escolha uma:

a. Construir sistemas flexíveis de produção capazes de produzir rapidamente produtos de ótima qualidade e baixo custo que possam ser modificados para se acomodar às necessidades do cliente. 

b. A construção de uma marca forte, impulsionando o marketing da empresa.

c. Uma ação temporária (com início e fim) com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

d. A distribuição de funções, entendendo que os especialistas devem estar envolvidos.

e. A busca incessante pela redução de custo

A Engenharia Simultânea vem sendo utilizada pelas organizações no intuito de:

Escolha uma:

a. Criar uma sistemática para evitar erros no processo produtivo.

b. Reconstruir a imagem da empresa através da aplicação de técnicas de marketing.

c. Ter as etapas do desenvolvimento do produto acontecendo ao mesmo tempo e/ou paralelamente. 

d. Abaixar o custo e aumentar a lucratividade da empresa, através de projetos otimizados.

e. Unificar todas as áreas em uma única célula, centralizando as decisões.

Projeto pode ser definido como:

Escolha uma:

a. Uma ação intermitente que visa atender a um ideal.

b. Uma ação temporária com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 

c. Uma ação contínua com objetivo múltiplo para vários produtos.

d. Uma ação contínua com um propósito definido.

e. Uma ação promotora de eventos dentro de uma organização.

O projeto do produto somente trará facilidade para produção se contemplar:

Escolha uma:

a. Planejamento, organização e controle.

b. Planejamento, operacionalização e sistematização.

c. Especificação do produto, padronização e simplificação. 

d. Burocracia, planejamento e controle.

e. Estratégia, organização e controle.

Sobre o ciclo de vida dos produtos, podemos classificar como fases:

I. Lançamento, crescimento, maturidade, declínio.

II. Planejamento do produto e programa, desenvolvimento e projeto, processo de fabricação, produção/manufatura, vendas, aplicação e manutenção, e reciclagem.

Escolha uma:

a. A segunda classificação é complementar à primeira, atendendo todas as necessidades da empresa.

b. Nenhuma das classificações se remete ao ciclo de vida do produto.

c. A primeira classificação é mais comercial e a segunda classificação tem uma visão mais holística do desenvolvimento do produto. 

d. A primeira classificação é a mais utilizada e por isso é a única forma de gerenciar o ciclo de vida do produto.

e. A primeira classificação não é utilizada pelas empresas devido a não considerar a sustentabilidade.

AVALIAÇÃO DA UNIDADE

Texto-base: Ao gerir a produção, as empresas buscam melhores resultados, que são medidos através de análises de performance, ou seja, as empresas buscam melhorar sua qualidade, reduzir seus custos e aumentar a produtividade.

Enunciado: Podemos definir o sistema de produção como sendo composto pelos seguintes componentes:

Escolha uma:

a. Suprimentos, produção e distribuição.

b. Estratégico, tático e operacional.

c. Engenharia, PPCP e manutenção.

d. Entradas, transformação e saídas. 

e. Preço, produto e promoção.

Texto-base: As novas e pertinentes mudanças no ambiente competitivo exigem das empresas um jeito novo de realizar suas atividades, inclusive na produção. A gestão da produção visa flexibilizar os sistemas de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos e processos, com baixos tempos de produção (lead times) e estoques direcionados ao atendimento das necessidades dos clientes.

Enunciado: A gestão da produção tem como princípio buscar um melhor desempenho estratégico em:

I. Custo: reduzir os custos da produção, gerando maiores margens de lucro e/ou preços competitivos.

II. Qualidade: atender aos requisitos definidos e exigidos pelo mercado.

III. Produtividade: produzir mais com menos.

IV. Desempenho de Entrega: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega.

V. Flexibilidade: ser capaz de reagir de forma rápida a situações repentinas e inesperadas.

VI. Outros: inovação e não agressão ao meio ambiente.

Estão corretas:

Escolha uma:

a. Afirmativas I, II, III, IV, VI.

b. Afirmativas I, II, IV, V, VI. 

c. Afirmativas I, II, III, V, VI.

d. Afirmativas I, II, III, IV, V.

e. Afirmativas I, II, III, IV, V, VI.

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