Empregabilidade

Simulado Parcial

Questão 1

Correto

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Texto da questão

Uma característica da evolução recente do espaço de trabalho é a maior colaboração entre colegas de equipes diferentes, que passam a executar tarefas em conjunto. Tal tendência ganha força em meio a um conjunto de diversidades, de tipo geracional, étnica, religiosa, de relação de trabalho, etc. A diversidade geracional tem grande importância, na medida em que

Dentro dos próximos dez anos, a população mundial aumentará em 1 bilhão de pessoas para chegar a 8 bilhões de pessoas. A geração Millennials/Geração “Y” entrará na força de trabalho, sendo que os nascidos nesta geração vão se tornar gerentes de nível médio, enquanto a geração anterior, os baby-boomers, deixará a economia. [...] Nesta direção, as tecnologias de vídeo colaboração oferecem o face-time, ou seja, o vídeo ao vivo, em tempo real, que a geração “X” necessita para se tornar mais dinâmica e colaborativa no local trabalho. Como a vídeo colaboração apoia a mobilidade e a flexibilidade, o profissional da Geração "Y" é multitarefa e consegue maximizar seu dia. Então, essas tecnologias igualmente atendem a necessidade dos Millennials/”Y” que utilizam a vídeo colaboração com muita facilidade e naturalidade. Como nativos digitais, eles abraçam qualquer tecnologia que lhes permita transmitir e se expressar com facilidade. As pessoas da Geração “Y” são realmente naturais na adoção de recursos avançados de colaboração por meio de tecnologia de vídeo.

(Fonte: <http://computerworld.com.br/o-futuro-da-colaboracao-em-meio-diversidade-no-local-de-trabalho>. Acesso em: 17 abr. 2017.)

Escolha a alternativa que melhor representa a ideia apontada no trecho acima:

Escolha uma:

a. A geração X, apesar de já ter as possibilidades de comunicação virtual, prefere não as utilizar.

b. Com a chegada da geração Y ao mercado de trabalho, passará a ser possível comunicar-se à distância.

c. O aumento da população mundial tornará necessária a comunicação a distância, pois as pessoas não conseguirão ocupar os mesmos espaços.

d. A videochamada facilita a comunicação à distância, mas pode ser um problema para a geração Y, dado seu caráter multitarefas.

e. Os jovens da geração Millennial se aproveitam das tecnologias de comunicação para flexibilizar suas tarefas.

Questão 2

Correto

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Texto da questão

Em entrevista recente sobre seu novo livro, o filósofo Mario Sergio Cortella tratou do tema da busca pelo propósito no trabalho, especialmente entre a geração Y. O escritor defende que o imediatismo dessa geração e a criação protetora dos pais criaram um cenário de frustração latente na vida profissional dos jovens, dada a incompatibilidade de suas pretensões com a realidade imediata.

BBC Brasil - Pelo que vemos nas redes sociais, os jovens estão trazendo essa discussão de forma mais intensa. Você percebeu isso?

Mario Sergio Cortella - Há algum tempo tenho tido leitores cada vez mais jovens. Como me tornei meio pop, é comum estar andando num shopping e um grupo de adolescentes pedir para tirar foto.

Uma parcela dessa nova geração tem uma perturbação muito forte, em relação a não seguir uma rota. E não é uma recuperação do movimento hippie, que era a recusa à massificação e à destruição, ao mundo industrial.

Hoje é (a busca por) uma vida que não seja banal, em que eu faça sentido. É o que muitos falam de 'deixar a minha marca na trajetória'. Isso é pré-renascentista. Aquela ideia do herói, de você deixar a sua marca, que antes, na idade média, era pelo combate.

O destaque agora é fazer bem a si e aos outros. Não é uma lógica franciscana, o "vamos sofrer sem reclamar". É o contrário. Não sofrer, se não for necessário.

Uma das coisas que coloco no livro é que não há possibilidade de se conseguir algumas coisas sem esforço. Mas uma das frases que mais ouço dos jovens, e que para mim é muito estranha, é: quero fazer o que eu gosto.

BBC Brasil - Esse é um pensamento comum entre os jovens quando se fala em carreira.

Mario Sergio Cortella - Muito comum, mas está equivocado. Para fazer o que se gosta é necessário fazer várias coisas das quais não se gosta. Faz parte do processo.

Adoro dar aulas, sou professor há 42 anos, mas detesto corrigir provas. Não posso terceirizar a correção, porque a prova me mostra como estou ensinando.

Não é nem a retomada do 'no pain, no gain' ('sem dor, não há ganho'). Mas é a lógica de que não dá para ter essa visão hedonista, idílica, do puro prazer. Isso é ilusório e gera sofrimento.

(Fonte: FAGUNDEZ, I. Bem-formada, nova geração chega mal-educada às empresas, diz filósofo. Disponível em: <http://www.bbc.com/portuguese/geral-36959932?ocid=socialflow_facebook>. Acesso em 11/04/2017.)

Escolha a alternativa coerente com a visão do filósofo:

Escolha uma:

a. A rebeldia da juventude atual reafirma a geração hippie dos anos 1960 que questionava a padronização da vida e dos padrões de consumo.

b. A busca pelo propósito no trabalho é incompatível com a realidade, pois não é possível conciliar satisfação pessoal com sucesso profissional.

c. A busca pela satisfação profissional deve estar acompanhada da consciência de que não se pode evitar grande esforço e alguns desprazeres. 

d. Os jovens que buscam “deixar uma marca” no trabalho sofrem de perturbações psíquicas do tipo querer ser herói.

e. O único resultado possível da busca por um sentido no trabalho que seja exterior a ele mesmo é sofrimento e frustração.

Questão 3

Correto

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Texto da questão

A figura abaixo faz uma comparação dos comportamentos das quatro gerações que viveram os diversos momentos do século XX.

Características das gerações ao longo do século XX

(Fonte: <http://revistagalileu.globo.com/Revista/Galileu/0,,EDG87165-7943-219,00-GERACAO+Y.html>. Acesso em: 18 abr. 2017).

A partir da imagem, avalie as afirmativas abaixo:

I – A geração Y nasce em um mundo econômico e politicamente mais estável e não se sujeitou às dificuldades das gerações anteriores, o que teve forte influência em seu comportamento.

II – O comportamento das gerações tem forte relação com as possibilidades oferecidas pelas tecnologias de informação e comunicação em cada momento da história.

III – Por atribuir menor importância à autoridade, a geração Y está fadada a ser menos respeitosa nas relações profissionais e pessoais.

Estão corretas:

Escolha uma:

a. Apenas II.

b. Apenas I e II. 

c. I, II e III.

d. Apenas III.

e. Apenas I.

Questão 4

Correto

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Texto da questão

A reportagem abaixo foi extraída da página virtual do jornal Valor Econômico, intitulada Cenário turbulento faz profissionais jovens buscarem mais estabilidade.

A perspectiva de um futuro mais incerto e instável em diversas partes do mundo está impactando o comportamento de profissionais jovens no mercado de trabalho.

Segundo uma pesquisa da consultoria Deloitte, os jovens da chamada geração os jovens da chamada geração Y, ou “millennials”, estão mais dispostos a ficar no mesmo emprego na comparação com anos anteriores. No estudo de 2016, a diferença entre profissionais que gostariam de trocar de emprego em até dois anos e aqueles com planos de ficar na mesma empresa por mais de cinco anos era de 17 pontos percentuais — 44% trocariam de trabalho em dois anos se tivessem a chance, enquanto 27% ficariam por mais de cinco anos. Neste ano, a diferença entre os dois dados é de 7 pontos percentuais. Trinta e oito por cento gostariam de mudar de emprego em dois anos, e 31% se enxergam na mesma empresa pelos próximos cinco anos.

A pesquisa falou com 8 mil profissionais de 30 países, entre eles o Brasil, nascidos depois de 1982. Os respondentes têm diploma universitário e estão empregados em tempo integral, a maioria em grandes empresas privadas. No geral, os jovens se mostram mais pessimistas. Em apenas 11 dos 30 países uma maioria dos respondentes considera que será mais feliz do que a geração dos pais, e em todos os mercados caiu a expectativa de que nos próximos 12 meses a situação social e política de seu país vai melhorar.

Para o CEO global da Deloitte, Punit Renjen, o pessimismo reflete novas preocupações pessoais dos jovens. “Há quatro anos, as mudanças climáticas e a escassez de recursos estavam entre as maiores preocupações dos jovens. Neste ano, crime, corrupção, guerra e tensões políticas estão pesando na mente deles, o que impacta suas perspectivas pessoais e profissionais.”

A busca por estabilidade em um mundo cada vez mais instável também aparece na preferência dos profissionais por um emprego com carteira assinada em tempo integral. Globalmente, 65% preferem uma vaga de emprego permanente, enquanto cerca de um terço escolheria trabalhar com freelancer ou consultor. As razões para a escolha são a perspectiva de ver mais segurança no emprego e uma renda fixa.

Mas apesar de buscar cada vez mais estabilidade na carreira, os jovens ainda valorizam empresas que oferecem algum tipo de flexibilidade, seja de horário, função ou local de trabalho. Entre aqueles que trabalham em empresas que oferecem esse tipo de benefício, a vontade de trocar de empregador é menor e a perspectiva de continuar na mesma empresa por mais de cinco anos, maior. Segundo os participantes da pesquisa, ambientes mais flexíveis os tornam mais produtivos e engajados.

(Fonte: ARCOVERDE, L. Cenário turbulento faz profissionais jovens buscarem mais estabilidade. Disponível em: <http://www.valor.com.br/carreira/4868660/cenario-turbulento-faz-profissionais-jovens-buscarem-mais-estabilidade>. Acesso em: 18 abr. 2017.)

Escolha a alternativa que melhor ilustra as ideias apresentadas no texto:

Escolha uma:

a. A percepção de um cenário mais turbulento faz com que a geração Millennial opte por sair do país, em busca de estágios e experiências internacionais.

b. A geração Millennial procura adaptar-se ao mercado atual, buscando imitar o comportamento de outras gerações.

c. A percepção de um cenário menos estável se reflete nas decisões e escolhas dos millennials por oportunidades com as quais se sintam mais protegidos, ainda que buscando equilíbrio com seus desejos. 

d. A geração Millennials consegue perceber as mudanças de cenário, mas passando de forma independente, sem sentir os impactos nas suas relações.

e. A geração Millennial tenta manter suas características principais sem abrir mão de seus ideais e busca sempre criar novas regras e não aceitar as impostas atualmente.

Questão 5

Correto

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Texto da questão

O impacto da crise econômica no Brasil sobre o mercado de trabalho tem despertado muitas reflexões em jovens, especialmente na geração Y.

A preocupação com a vida profissional da chamada geração Y (os nascidos entre os anos 1980 e meados de 1990) é fruto de um maior acesso à informação, de mais opções de carreira e de uma constante projeção do futuro, diz a professora Elisabete Adami, do curso de administração da PUC-SP. Estudiosa desse grupo etário, Adami explica que ele é confrontado com inúmeras possibilidades e precisa pensar sobre elas. Além disso, tende a ficar pouco em postos onde não vê oportunidades. (...) "Antigamente você aprendia uma coisa e ficava a vida inteira em cima daquilo. Agora que falta trabalho e sobra tempo, o profissional precisa se desenvolver." No entanto, pondera Tania, é necessário planejar as decisões. Não se deve fazer pós-graduação só para ter uma linha a mais no currículo. "Olhe as coisas que têm sentido para você e o que o mercado precisa. Não adianta estudar para o que o mercado não pede."

(Fonte: FAGUNDEZ, I. O dilema da geração Y na crise: voltar a estudar ou aceitar ‘qualquer coisa’?. Disponível em: <http://www.bbc.com/portuguese/brasil-36920677>. Acesso em: 12 abr. 2017.)

Avalie as opções abaixo de aproveitamento de momentos de dificuldades no mercado para preparar-se para o futuro, considerando as mudanças recentes na relação do jovem com o emprego.

I – Refletir sobre as próprias possibilidades oferecidas pela formação e competências e guiar, assim, a busca por novas oportunidades.

II – Aproveitar momentos de tempo livre para especializar-se na área que deseja seguir e adquirir as competências necessárias.

III – Realizar o maior leque possível de cursos de diversas áreas, postergando o reingresso no mercado de trabalho.

Estão corretas:

Escolha uma:

a. Apenas I.

b. Apenas I e III.

c. I, II e III.

d. Apenas II.

e. Apenas I e II. 

Planejamento Estratégico U2

U2S1 - Atividade Diagnóstica

Questão 1

Correto

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Texto da questão

A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de planejamento estratégico e tem como objetivo descobrir informações que serão usadasna segunda etapa de estabelecimento das diretrizes organizacionais e definição dos objetivos. O ambiente geral é composto por cinco componentes, quais sejam: demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico.

Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I- O objetivo da análise do ambiente geral é identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.

PORQUE

II- O componente demográfico contempla basicamente as características da população.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

Escolha uma:

a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

b. As asserções I e II são proposições falsas.

c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 

d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Questão 2

Correto

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Texto da questão

Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente:

Escolha uma:

a. Operacional.

b. Global.

c. Geral.

d. Setorial. 

e. Interno.

Questão 3

Correto

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Texto da questão

A análise do ambiente geral, formado por cinco componentes, permite identificar os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.

Associe os componentes do ambiente geral, relacionados na coluna à esquerda, aos seus respectivos elementos, apresentados na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.

Escolha uma:

a. I-2; II-1; III-3; IV-5; V-4 

b. I-4; II-1; III-3; IV-2; V-5

c. I-3; II-1; III-2; IV-5; V-4

d. I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5

e. I-3; II-1; III-2; IV-4; V-5

U2S1 - Atividade de Aprendizagem

Iniciado em	segunda, 16 Abr 2018, 16:36
Estado	Finalizada
Concluída em	segunda, 16 Abr 2018, 16:42
Tempo empregado	6 minutos 3 segundos

Questão 1

Correto

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Texto da questão

O Modelo de Análise da Indústria contempla as cinco principais forças que podem afetar a estrutura e, consequentemente, as empresas de um determinado setor.

Com base no Modelo das Cinco Forças, avalie as afirmações a seguir.

I. A estrutura do setor permite determinar a rentabilidade do setor a médio e longo prazo.

II. Quando os produtos das empresas de um setor não têm diferenciação os compradores têm um alto poder de barganha.

III. Quando há poucos compradores para os produtos das empresas de um setor os compradores têm um baixo poder de barganha.

É CORRETO o que se afirma em:

Escolha uma:

a. I, II e III.

b. I e II apenas. 

c. II e III apenas.

d. I, apenas.

e. III, apenas.

Questão 2

Correto

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Texto da questão

A rivalidade entre concorrentes permite determinar quanto do valor criado pelas empresas do setor será dispendido por elas na disputa pelo mercado.

Assinale a opção que indica uma característica do setor em que a intensidade da competição é maior.

Escolha uma:

a. Ausência de diferenciação de produto. 

b. Há poucos fornecedores no mercado.

c. Não há produto substituto para aquilo que os fornecedores oferecem.

d. Troca de fornecedores traz poucos custos de migração para compradores.

e. As empresas possuírem recursos consideráveis.

Questão 3

Correto

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Texto da questão

A ameaça de entrada de novas empresas (Entrantes) em um setor depende das barreiras à entrada, isto é, as vantagens que as empresas estabelecidas no setor possuem em relação aos novos concorrentes.

Assinale a opção que indica uma barreira de entrada em um setor:

Escolha uma:

a. Produtos do setor são padronizados ou sem diferenciação.

b. Não há produto substituto para aquilo que os fornecedores oferecem.

c. Poucos compradores para os produtos das empresas do setor.

d. Crescimento do setor é lento.

e. Existência de grandes economias de escala. 

Faça valer a pena

1. A análise do ambiente externo caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização, sobre os quais as organizações não têm controle. A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de planejamento estratégico e tem como objetivo gerar informações para se fazer um diagnóstico da situação do ambiente.
Sobre a análise do ambiente geral, marque V para verdadeiro e F para falso.

( ) Caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização.
( ) As organizações têm controle sobre as mudanças do ambiente externo.
( ) Permite à organização identificar suas forças e fraquezas em relação às empresas concorrentes.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) V – V – V.
b) V – V – F.
c) V – F – F.
d) F – V – V.
e) F – F - V.

2. A análise deste ambiente é composta por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas à organização.
O conceito exposto acima diz respeito a análise do:

a) Ambiente geral.
b) Ambiente setorial.
c) Ambiente regulatório.
d) Ambiente econômico.
e) Ambiente microeconômico.

3. A análise do ambiente externo pode ser subdividida em análise do ambiente geral e análise do ambiente setorial. O aspecto demográfico é um dos cinco componentes do ambiente geral.
Assinale a opção que descreve um elemento que compõe o aspecto demográfico.

a) Taxas de inflação.
b) Crenças e estilo de vida.
c) Tamanho e taxa de crescimento da população.
d) Geração de inovações e aplicação de conhecimento.
e) Leis de defesa da concorrência, leis trabalhistas e tributárias

U2S2 - Atividade Diagnóstica

Questão 1

Correto

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Texto da questão

Complete as lacunas da sentença a seguir.

A competência essencial é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe permite atingir desempenhos superiores aos dos _____, agregando _____ aos clientes e criando _____.

Assinale a alternativa com a sequência de termos que preenchem corretamente os espações da afirmação anterior:

Escolha uma:

a. Fornecedores – serviços – vantagens competitivas.

b. Competidores – valor – vantagens competitivas. 

c. Fornecedores – serviços – capacidades.

d. Compradores – valor – vantagens competitivas.

e. Competidores – valor – capacidades.

Questão 2

Correto

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Texto da questão

De acordo com Barney (2007), o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização) é uma ferramenta que permite avaliar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável. Sobre o modelo VRIO, indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa.

( ) Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse recurso em pequena quantidade.

( ) Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade podem obtê-lo ou desenvolvê-lo no curto prazo.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:

Escolha uma:

a. V – V – V.

b. V – F – V.

c. F – F – F.

d. F – F – V.

e. V – V – F. 

Questão 3

Correto

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Texto da questão

A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo VBR permite determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva.

Com base na VBR, avalie as afirmações a seguir.

I. As capacidades baseiam-se especificamente nas máquinas e nos equipamentos.

II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla.

III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis.

É CORRETO o que se afirma em:

Escolha uma:

a. III, apenas.

b. I, II e III.

c. I e II apenas.

d. I, apenas.

e. II e III apenas.

U2S2 - Atividade de Aprendizagem

Questão 1

Correto

Marcar questão

Texto da questão

A Sony possui uma vantagem competitiva no mercado de eletrônicos devido a sua capacidade de oferecer aos clientes portabilidade de sua linha de produtos, a miniaturização de seus produtos inovadores. Fonte: Adaptado de: <http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/voce-sabe-o-que-e-competencia-essencial/63873/>. Acesso em: 13 dez. 2105.

O conceito exposto acima diz respeito ao conceito de:

Escolha uma:

a. vantagem essencial.

b. competência essencial. 

c. capacidade essencial.

d. recurso.

e. competência sustentável.

Questão 2

Correto

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Texto da questão

É o conjunto de atividades que são realizadas para levar um produto ou serviço da matéria-prima ao ponto em que pode ser vendido para o consumidor final.

O conceito exposto acima diz respeito a:

Escolha uma:

a. cadeia de valor. 

b. paridade competitiva.

c. competência essencial.

d. vantagem competitiva sustentável.

e. vantagem competitiva.

Questão 3

Correto

Marcar questão

Texto da questão

De acordo com o conceito de cadeia de valor, estão relacionadas à logística de entrada, à fabricação do produto ou à prestação do serviço, à logística de entrega do produto, às atividades de comercialização e ao serviço pós-venda.

O conceito exposto acima diz respeito as atividades:

Escolha uma:

a. de suporte.

b. secundárias.

c. de consultoria.

d. primárias. 

e. operacionais
.

Faça valer a pena

1. Podem ser definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que fazem parte das entradas no processo de produção da organização.
O conceito exposto acima diz respeito a:

a) Recurso.
b) Diferencial.
c) Capacidade.
d) Competência.
e) Vantagem competitiva.


2. Derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis em uma organização e baseiam-se nas informações e no conhecimento retido pelo capital humano da organização.
O conceito exposto acima diz respeito a:

a) Recurso.
b) Capacidade.
c) Competência.
d) Homogeneidade.
e) Heterogeneidade.

3. Complete as lacunas da sentença a seguir:
O modelo da Visão Baseada em Recursos baseia-se em duas suposições fundamentais sobre recursos e capacidades: _____ e _____.

Assinale a alternativa correta
a) Homogeneidade - mobilidade dos recursos.
b) Heterogeneidade - imobilidade dos recursos.
c) Heterogeneidade - mobilidade dos recursos.
d) Heterogeneidade - mobilidade das competências.
e) Homogeneidade - imobilidade das competências.

U2S4 - Atividade Diagnóstica

Questão 1

Correto

Marcar questão

Texto da questão

A matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.

I. Na estratégia de penetração de mercado, a empresa procura aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados.

II. Na estratégia de desenvolvimento de produtos, a empresa busca crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos.

III. A diversificação considera o lançamento de novos produtos ou linhas de produtos em novos mercados onde a empresa ainda não atua.

É correto o que se afirma em:

Escolha uma:

a. I, apenas.

b. III, apenas.

c. II e III, apenas. 

d. I, II e III.

e. I e III, apenas.

Questão 2

Correto

Marcar questão

Texto da questão

Por meio da análise das informações geradas pelas matrizes BCG e de Ansoff, a empresa pode definir seus objetivos organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA com relação à definição de objetivos.

Escolha uma:

a. Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível funcional.

b. Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram mudanças no ambiente interno.

c. Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram mudanças no ambiente externo.

d. Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível corporativo.

e. Os objetivos organizacionais devem mudar caso ocorram mudanças nos ambientes externo ou interno. 

Questão 3

Correto

Marcar questão

Texto da questão

Complete as lacunas da sentença a seguir.

“A Matriz BCG permite à organização analisar se seu portfólio de produtos está em equilíbrio, ou seja, se há produtos ou unidades de negócios ___________ que geram caixa para suportar investimento em produtos __________ ou __________”.

Agora assinale a alternativa com a sequência CORRETA de termos que preenchem os espaços:

Escolha uma:

a. Estrela – Abacaxi – Ponto de Interrogação.

b. Estrela – Vaca leiteira – Ponto de Interrogação.

c. Vaca Leiteira – Estrela – Abacaxi.

d. Estrela – Vaca leiteira – Abacaxi.

e. Vaca Leiteira – Estrela – Ponto de Interrogação.

U2S4 - Atividade de Aprendizagem

Questão 1

Correto

Marcar questão

Texto da questão

A matriz de Ansoff, conhecida também como matriz de Produto e Mercado permite identificar oportunidades de crescimento.

Sobre a matriz de Ansoff, marque V para verdadeiro e F para falso.

( ) É formada pelo cruzamento de Produtos Novos e Existentes com Produtos Antigos e Descontinuados.

( ) Apresenta quatro possibilidades de estratégias de crescimento.

( ) Na estratégia de Penetração de Mercado a empresa procura aumentar o uso dos produtos em linha nos mercados em que já atua.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Escolha uma:

a. V – V – F

b. V – F – V

c. F – F - V

d. F – V – V 

e. V – V – V

Questão 2

Correto

Marcar questão

Texto da questão

Após analisar as tendências do ambiente, analisar o equilíbrio do portfólio de produtos e avaliar as oportunidades de crescimento, a organização pode definir os objetivos organizacionais.

Sobre a Definição dos Objetivos, marque V para verdadeiro e F para falso:

( ) Ocorre na Etapa 2 do Planejamento Estratégico.

( ) Compreende exclusivamente a definição dos objetivos para o nível corporativo.

( ) Os objetivos organizacionais podem mudar à medida que o ambiente externo ou interno muda.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

Escolha uma:

a. V – F – V 

b. F – V – V

c. V – V – F

d. V – V – V

e. F – F - V

Questão 3

Correto

Marcar questão

Texto da questão

A Grow é uma empresa brasileira líder no segmento de jogos tradicionais, que cresce a uma taxa inferior à média do mercado de brinquedos. A Grow entrou no segmento de bonecos e bonecas de tecido, como Baby Mônica, Snoop, Nemo etc. A empresa possui uma participação de mercado muito pequena nesse segmento, que cresce a uma taxa superior à média do mercado de brinquedos. Fonte: adaptado de: <http://www.lojagrow.com.br/sobre>. Acesso em: 23 dez. 2015.

Tomando como referência a matriz BCG, sobre os segmentos de jogos e de bonecas e bonecos de tecido da Grow, marque V para verdadeiro e F para falso.

( ) O segmento de jogos da Grow encontra-se no quadrante Vaca Leiteira e gera caixa para investir no segmento de bonecas e bonecos de tecido.

( ) O segmento de bonecas e bonecos de tecido da Grow encontram-se no quadrante Abacaxi e geram caixa para investir em jogos.

( ) Os segmentos de jogos da Grow encontram-se no eixo horizontal da matriz de mercados que apresentam um crescimento inferior ao da média de mercado.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Escolha uma:

a. F – F - V

b. V – F – V 

c. V – V – F

d. F – V – V

e. V – V – V

Faça valer a pena

1. O planejamento estratégico é um processo gerencial que compreende a realização de basicamente cincos etapas: (1) controle estratégico; (2) formulação da estratégia; (3) implementação da estratégia; (4)estabelecimento da diretriz organizacional; e (5) análise do ambiente.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA da sequência de etapas do planejamento estratégico.

a) 4 – 3 – 2 – 5 – 1
b) 5 – 3 – 4 – 2 – 1
c) 5 – 4 – 3 – 2 – 1
d) 4 – 5 – 4 – 3 – 1
e) 5 – 4 – 2 – 3 – 1


2. A missão da empresa de fogões Dako é atender ao público de pessoas entre 25 e 60 anos das classes C e D, com produtos de qualidade e preços acessíveis (Fonte: Adaptado de <www.mundodomarketing.com.br>. Acesso em: 16 nov. 2015).
O contexto exposto diz respeito a qual etapa do processo de planejamento estratégico?

a) Controle estratégico.
b) Análise do ambiente.
c) Formulação da estratégia.
d) Implementação da estratégia.
e) Estabelecimento da diretriz organizacional.

3. Complete as lacunas da sentença a seguir.
Por meio da análise do ambiente externo, a organização pode identificar as _____ e _____ do ambiente competitivo, e por meio da análise do ambiente interno pode identificar suas _____ e _____ em relação às empresas concorrentes.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:
a) Ameaças – oportunidade – forças – fraquezas.
b) Ameaças – forças – oportunidades – fraquezas.
c) Ameaças – fraquezas – forças – oportunidades.
d) Oportunidades – forças – ameaças – fraquezas.
e) Oportunidades – fraquezas – ameaças – forças.

U2 - Avaliação da Unidade

Questão 1

Correto

Marcar questão

Texto da questão

Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial.

Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial?

Escolha uma:

a. O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização.

b. O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas.

c. O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais indiretas.

d. O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas.

e. O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas. 

Questão 2

Correto

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Texto da questão

Texto-base: A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe servem de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas.

Enunciado: Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:

Escolha uma:

a. Os recursos sejam valiosos e raros.

b. Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explorá-los.

c. Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo. 

d. Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa.

e. Os recursos sejam raros e os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esses recursos.

Questão 3

Correto

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Texto da questão

Texto-base: A matriz BCG é dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado (eixo vertical) e taxa de participação relativa no mercado (eixo horizontal), que formam quatro quadrantes: Ponto de Interrogação; Estrela; Vaca Leiteira; e Abacaxi. A composição da distribuição dos produtos ou unidades de negócios pelos quatro quadrantes auxilia a tomada de decisão sobre em quais marcas ou produtos alocar seus recursos.

Enunciado: No que diz respeito às inter-relações entre os dois eixos dos quadrantes Ponto de Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Abacaxi, é CORRETO afirmar que:

Escolha uma:

a. Os produtos que estão nos quadrantes Ponto de Interrogação e Abacaxi possuem uma alta participação relativa de mercado.

b. Os produtos que se encontram no quadrante Estrela estão em um mercado que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado.

c. Os produtos que estão no quadrante Abacaxi estão em um mercado que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado.

d. Os produtos que estão no quadrante Vaca Leiteira estão em um mercado que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado. 

e. Os produtos que se encontram no quadrante Ponto de Interrogação estão em um mercado que cresce acima da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado.

Questão 4

Correto

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Texto da questão

A Matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento: penetração de mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.

As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica principal:

Escolha uma:

a. Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de produto.

b. Aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados, na estratégia de penetração de mercado.

c. Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de portfólio.

d. Crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos, na estratégia de desenvolvimento de mercado.

e. Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda não atua, na estratégia de diversificação. 

Questão 5

Correto

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Texto da questão

Texto-base: A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, e é estruturada em uma matriz com quatro regiões: oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.

Enunciado: A análise SWOT auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno e permite relacionar:

Escolha uma:

a. As oportunidades e ameaças do ambiente externo com as forças e fraquezas do ambiente interno. 

b. As oportunidades e fraquezas do ambiente externo com as forças e ameaças do ambiente interno.

c. As forças e ameaças do ambiente externo com as oportunidades e fraquezas do ambiente interno.

d. As fraquezas e ameaças do ambiente externo com as forças e oportunidades do ambiente interno.

e. As forças e fraquezas do ambiente externo com as oportunidades e ameaças do ambiente interno
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